Wie stellen wir sicher, dass wir die Veränderungsziele trotz Kosten- und Zeitdruck erreichen?
Aber wie schaffen wir es, den Mitarbeitern die Veränderungen nahezubringen?
„Wir haben bei diesem Veränderungsprojekt nur einen Versuch – einen zweiten Anlauf werden die Mitarbeiter nicht mittragen!“
„Ich kann es mir bei der Reorganisation nicht leisten, auch nur einen Mitarbeiter zu verlieren. Worauf muss ich achten?“
Wobei hilft Neumann Consulting?
Setzen Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen um, ohne in Schwierigkeiten zu geraten.
Profitieren Sie von den jahrelangen praktischen Erfahrungen von der Firma Neumann Consulting und lesen Sie jetzt das kostenlose eBook.:
„Start-Up – Meilensteine zum Erfolg im Facility Management“
Autor: Bernhard Neumann (Experte für Facility Management und Consulting)
Hinterlassen Sie Ihre Email-Adresse und erhalten Sie das kostenlose eBook..
Profitieren Sie von den Erfahrungen von Bernhard Neumann, Gründer und Gesellschafter von Neumann Consulting.
Seine 30jährigen Erfahrungen in den Bereichen Geschäftsleitung und Geschäftsführung von großen mittelständigen Unternehmen machen ihn zum Experten für Facility Management und Consulting, Coaching und Interim Management.
Die Leistungsmerkmale von Bernhard Neumann sind:
- Ziele analysierendes und definierendes Consulting & individuelles Coaching = Transition Coaching aus einer Hand
- Die als verantwortlich benannte(n) Führungskräft(e) „ on the Job “ zur erfolgreichen Umsetzung qualifizieren
- Experte Facility Management / Anlagenbau / Property Service / FM Contracting
- Langjährige CEO/COO Berufserfahrung Mittelstand und Konzern
- Systemischer Business Coach / Consultant / Interim Manager
- Dipl. Ing. Elektrotechnik
„Wege entstehen dadurch dass man sie geht“
Bernhard Neumann schloss an eine klassische technische Lehre in Hannover sein Studium der Ingenieurwissenschaften in Berlin, mit dem Abschluss als Dipl. Ing. (Elektrotechnik) an.
Es folgten mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in der Geschäftsleitung und der Geschäftsführung von großen mittelständigen Konzernunternehmensbeteiligungen. Seine Aufgaben waren immer von umfänglichen Veränderungsprozessen geprägt.
Die Branchenschwerpunkte von Neumann Consulting lagen im Bereich Facility Management, technischer Gebäude – Anlagenbau, Gebäudeautomatisation, Elektrotechnik, Property Service und verschiedenen FM-Contracting / PPP Betreiber Modellen, Veranstaltung Service und Third Party Maintenance.
Bis 2010 war Bernhard Neumann über 10 Jahre als CEO der Messe Berlin / CFG auf dem Berliner Messegelände incl. Internationalem Kongress Centrum persönlich verantwortlich für das Facility Management und den Veranstaltungsservice, sowie zu allen Belangen der Bauherrenfunktion im Objektbestand.
Berufsbegleitend zu v.g. (2008 – 2010) erlangte Bernhard Neumann die Ausbildung zum Business Coach und die Qualifikation als Transition Coach und erweiterte somit seine Kompetenzen.
In den letzten 5 Jahren lag der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten als systemischer Berater, Interim Manager und Trainer darin, Führungskräfte bei der Umsetzung ihrer Ziele erfolgreich zu begleiten und „on the Job“ zu qualifizieren.
Bernhard Neumann sagt:
„Gerne stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung und Kompetenz zur Seite, wenn auch Sie in Ihrem Unternehmen Veränderungen durchführen müssen und scheitern keine Option ist. Nehmen Sie ganz einfach Kontakt auf und überzeugen Sie sich selbst."
Lernen Sie hier Bernhard Neumann persönlich kennen.
Melden Sie sich jetzt ganz einfach an.
Vereinbaren Sie jetzt ganz unverbindlich ein kostenloses 60 Minuten Telefoncoaching mit Bernhard Neumann und lernen Sie ihn ganz persönlich kennen.
Hinterlassen Sie uns einfach eine Nachricht mit den Herausforderungen in Ihrem Unternehmen, damit sich Bernhard Neumann im Vorfeld ideal auf Sie einstellen kann.
Nutzen Sie einfach das Kontaktformular oder vereinbaren einen Termin auch gerne auf herkömmliche Weise:
0170 451 45 37
Oder per Mail an neumann-consulting@arcor.de
Aus Fairness und im Interesse meiner treuen Stammkunden kann dieses Spezialangebot nur einmalig und nur von Personen ab 18 Jahren in Anspruch genommen werden, die Neumann Consulting noch nicht kennen. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Referenzen
Wir haben Herrn Neumann als hochmotiviert, loyal und zuverlässig kennen und schätzen gelernt. Er überzeugt durch Durchsetzungsvermögen und persönliche Integrität
Herr Neumann erfüllt stets unsere strategischen Zielvorgaben durch ein überzeugendes Engagement, erfolgsorientiertes Denken und unternehmerischen Handeln
Es ist eine Freude mit Hr. Neumann zusammen zu arbeiten
Wegen seines hohen fachlichen Wissens und seiner Kompetenz, ist Herr Neumann stets ein sehr geschätzter Gesprächspartner
In 30 Jahren Berufserfahrung hat Bernhard Neumann unter anderen in diesen Unternehmen erfolgreiche Projekte abgeschlossen:
Partner von Neumann Consulting
The Key
Robe Consulting
FM Company Education Academy
BC Net 10
5 Artikel, die Ihnen weiterhelfen
1. Woran scheitern Veränderungsprozesse
Verbesserungs-/Veränderungsprozesse begegnen uns im beruflichen und privaten Umfeld gleichermaßen. Es ist wichtig zu verstehen, das diese faktisch immer nach dem gleichen Muster ablaufen.
Bei mehr als 80 % der gescheiterten Prozesse liegt die Ursache darin, dass Einsicht mit Akzeptanz verwechselt wird.
2. Was treibt wirklich an? - Mitarbeitermotivation!
Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren – sondern nur aufhören sie zu demotivieren! Die Frage ist somit nicht welche Management Rolle spielen Führungskräfte bei der Mitarbeitermotivation – sondern, was verhindert Motivation und (!) daran ist zu arbeiten.
Hier finden Sie konkrete Handlungsempfehlungen.
3. Wenn keiner mitmacht
Dieser Artikel vermittelt Ihnen konkrete Handlungsschritte, wie Sie den „Willen zum Wandel erzeugen“, d.h. die Umsetzungsbereitschaft der Beteiligten fördern.
4. Gefühle im Wandel
Anforderungen an Führungskräfte bei Veränderungen sind extrem hoch. Das Gelingen ist primär nicht abhängig von den fachlichen Aspekten – sondern es gilt für Führungskräfte und Mitarbeiter: Ohne Gefühle – keine Akzeptanz.
5. Management-Ansätze. Warum agile Unternehmen mehr verdienen
Agiles Arbeiten, ja – „Beliebigkeit“ , nein. Dieser Artikel definiert die drei Arten Agiler Arbeit und die dazugehörigen sechs organisatorischen Faktoren und schafft damit einen „Informationsrahmen“ für Sie. Bereits mit der Umsetzung z.B. 2 von 6 der organisatorischen Faktoren steigern Sie die Gewinnmarge und Wachstum um > 30 % im Vergleich zum Wettbewerb – ohne Agiles Arbeiten.
Wege entstehen dadurch dass man sie geht!